बुद्धिशीलता - यह समूह के सदस्यों की रचनात्मक गतिविधियों को प्रोत्साहित करने पर आधारित है, जो वर्तमान मुद्दों पर चर्चा करते हैं, विचारों की पेशकश करते हैं, समाधान के लिए विकल्प, विभिन्न विकल्पों में से सबसे बड़ी संख्या को एकत्रित करते हैं। फिर सभी वर्णित विचारों में से सबसे सफल और व्यावहारिक का चयन किया जाता है।

एक मंथन सत्र आयोजित करने के लिए योग्य विशेषज्ञों के एक समूह का चयन किया जाता है। बैठक के दौरान प्रत्येक विचार और निष्कर्ष का मूल्यांकन किया जाता है। विशेषज्ञों को दो समूहों में विभाजित किया गया है। पहला समूह विचारों और अंकों को उत्पन्न करता है, दूसरा समूह उनका विश्लेषण करता है। किसी भी विचार की आलोचना सख्त वर्जित है। जिन विचारों से अधिकांश विशेषज्ञ सहमत हैं, उन्हें सबसे सटीक माना जाता है और ध्यान में रखा जाता है।

रिसेप्शन ब्रेनस्टॉर्मिंग को विशेष रूप से विभिन्न प्रस्तावों की अधिकतम राशि प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस पद्धति की प्रभावशीलता बस आश्चर्यजनक है, औसतन, छह व्यक्ति आधे घंटे में एक सौ और पचास प्रसार विचारों को उत्पन्न कर सकते हैं। विकास दल पारंपरिक तरीकों का उपयोग करते हुए इतने सारे विचारों के साथ कभी नहीं आया होगा, वे यह भी नहीं मान सकते थे कि हल की जा रही समस्या के इतने व्यापक रूप हो सकते हैं।

कुछ अन्य तरीकों की तुलना में मंथन के बहुत फायदे हैं। इस तथ्य के कारण कई समाधान प्राप्त किए जाते हैं कि बुद्धिशीलता समूह में एक ही गतिविधि के विशेषज्ञ होते हैं, जो अनुभव और ज्ञान में भिन्न होते हैं, इसलिए वे समस्या का समाधान अपने तरीके से, विभिन्न तरीकों से देखते हैं। इस तकनीक का लाभ यह है कि संपूर्ण समूह हमेशा व्यक्तियों के एकल विचारों की तुलना में अधिक प्रभावी परिणाम देता है। इस पद्धति के आवेदन के दौरान, मानव अभ्यासों के विभिन्न विषयों और क्षेत्रों में दिलचस्प समानताएं उत्पन्न होती हैं, जो अन्य विशेषज्ञों द्वारा सक्रिय रूप से चर्चा की जाती हैं।

बुद्धिशीलता तकनीक

यह विधि आपको चर्चा के नियमों के आवेदन के माध्यम से समस्याओं के लिए कई तरह के समाधान खोजने की अनुमति देती है, जिसका उपयोग विभिन्न संगठनों द्वारा व्यापक रूप से किया जाता है, जब विभिन्न कार्यों को पार करने के लिए गैर-पारंपरिक अद्वितीय समाधानों की खोज की जाती है।

बुद्धिशीलता एक बहुत प्रसिद्ध विधि है, और इसका उपयोग रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है। विभिन्न व्याख्याओं में इसकी कई परिभाषाएँ हैं।

बुद्धिशीलता सामूहिक रूप से ताजा, मूल विचारों का निर्माण करने की एक विधि है जो संघों की मुक्त अभिव्यक्ति पर आधारित है। विधि का सामान्य अर्थ यह है कि समूह कार्य आपको उन विचारों को उत्पन्न करने की अनुमति देता है जो व्यक्ति सोच भी नहीं सकता था। यहां तक ​​कि एक विचार से विचारों की एक पूरी श्रृंखला विकसित हो सकती है, जैसा कि एक व्यक्ति व्यक्त करता है, दूसरा विचार विकसित करता है, और तीसरा इसे पूरा करता है। यह विधि आपको एक प्रक्रिया में कई लोगों को संयोजित करने की अनुमति देती है, और यदि समूह कोई समाधान ढूंढता है, तो इसके प्रतिभागी विचारों की प्राप्ति के लिए प्रतिबद्ध हो जाते हैं। व्यावसायिक संगठनों में विधि का अनुप्रयोग टीम के काम की गुणवत्ता में सुधार करता है।

बुद्धिशीलता एक ऐसी तकनीक है जो बड़ी संख्या में समाधानों और विचारों के उद्भव को प्रोत्साहित करती है, निष्पक्ष दृष्टिकोण और समझौता खोजने की इच्छा के लिए। यह विधि किसी भी प्रकार की समस्याओं को हल करती है जिसके लिए विभिन्न प्रकार के समाधानों की आवश्यकता होती है। समस्याओं की एक सीमित संख्या में समाधान की आवश्यकता होती है, जो बहुत सामान्य और सार हैं, इस पद्धति द्वारा विचार नहीं किया जा सकता है।

यदि किसी समस्या की स्थिति बहुत जटिल या जटिल है, तो इसे कई बैठकों में विभाजित करने और उप-समस्याओं में विभाजित करने के लायक है।

इस तकनीक का उपयोग जानकारी इकट्ठा करने, स्रोतों की पहचान करने और प्रश्नावली के प्रश्नों को तैयार करने में सफलतापूर्वक किया जाता है।

शिक्षण पद्धति के रूप में विचार-मंथन को विभिन्न प्रशिक्षणों, पाठ्यक्रमों में स्कूलों, विश्वविद्यालयों में आसानी से लागू किया जा सकता है। विचार-मंथन, एक शिक्षण पद्धति के रूप में, एक ऐसे नेता का तात्पर्य करता है, जो शिक्षक, शिक्षक, सूत्रधार, या चुने हुए समूह का सदस्य बनता है।

स्कूल पाठ्यक्रम से लिए गए मंथन के उदाहरण:

- साहित्य पाठ: एक कविता का अध्ययन जिसमें शिक्षक अर्थ का विश्लेषण करने के लिए कहता है और प्रत्येक छात्र को व्यक्तिगत राय व्यक्त करता है कि लेखक पाठकों को क्या बताना चाहता था;

- इतिहास का पाठ: शिक्षक पूछ सकता है कि ऐसे कौन से उद्देश्य थे जिन्होंने एक निश्चित राज्य को युद्ध शुरू करने के लिए प्रेरित किया, और प्रत्येक छात्र अपनी राय दे सकता है;

- न्यायशास्त्र का पाठ: छात्र उत्तर देना शुरू कर देते हैं, एक नागरिक को अपने अधिकारों के बारे में क्यों जानना चाहिए।

बोलने की क्षमता बच्चों की मुक्ति, महत्वपूर्ण सोच के विकास में योगदान करती है।

रोजमर्रा के जीवन से मंथन के उदाहरण:

- कंपनी को आश्चर्य होता है कि छुट्टियां बिताने के लिए, कोई विचारों को लिखता है, और दूसरे अपने प्रस्तावों को संप्रेषित करने में बदल जाते हैं;

- एक व्यक्ति दोस्तों के एक समूह से पूछता है कि किसी प्रियजन को क्या देना है, और हर कोई उसकी राय को आवाज़ देता है;

- आदमी अपनी पत्नी के सामने दोषी है, और यह नहीं जानता कि कैसे संशोधन करना है, दोस्तों के एक चक्र को इकट्ठा करता है और हर किसी को अपने प्रस्ताव को आवाज देने के लिए कहता है।

बुद्धिशीलता तकनीक

रिसेप्शन ब्रेनस्टॉर्मिंग ने विज्ञापन संगठन ए ओसबोर्न के प्रमुख की स्थापना की। उन्होंने दो बुनियादी सिद्धांतों को गाया: विचार पर एक फैसले को जारी करना और गुणवत्ता का जन्म मात्रा से होता है। विचार-मंथन का मुख्य कार्य विचारों के निर्माण के प्रारंभिक चरणों में मूल्यांकन घटक का अपवाद है, जो कुछ विशेष नियमों का तात्पर्य करता है।

कल्पना की मंथन उड़ान में स्वागत किया जाता है, समूह के सदस्यों को अपनी कल्पना को यथासंभव मुक्त करने का प्रयास करना चाहिए। सभी को सबसे शानदार और बेतुके विचार बोलने की अनुमति है। मन में आने वाला हर निर्णय सत्य होता है, और इसे अव्यावहारिक या बेतुका नहीं माना जा सकता।

चर्चा के दौरान एक प्रतिभागी से बहुत सारे प्रस्ताव होने चाहिए। प्रस्तुत सभी विचारों में से किसी की भी आलोचना नहीं की जा सकती है, साथ ही इसके लेखकों की भी। विचारों को एक दूसरे के साथ जोड़ा जा सकता है और सुधार किया जा सकता है, इसके लिए प्रतिभागियों को विशेष रूप से अपने विचारों को विकसित करने, उन पर चिंतन करने, प्रत्येक व्यक्तिगत पहलू के बारे में सोचने के लिए कहा जाता है।

बुद्धिशीलता में प्रतिभागियों को गतिविधि के क्षेत्र के लिए चुना जाता है जिसमें प्रश्न उठाया जाता है, अगर यह एक बंद समूह है। यदि किसी संगठन में विधि का उपयोग किया जाता है, तो यह बेहतर होगा यदि समूह उन कर्मचारियों से बना है जिनके पास बहुत कम अनुभव और कार्य अनुभव है, क्योंकि उनके पास अभी तक रूढ़िवादिता नहीं है और उनके सोचने का तरीका बहुत अधिक प्रभावी है। हालांकि, ऐसी परिस्थितियां हैं जब किसी समस्या के समाधान की आवश्यकता होती है जिसे केवल अनुभवी और परिपक्व विशेषज्ञों द्वारा आगे रखा जा सकता है।

मिश्रित प्रकार के समूह बनाने की सिफारिश की गई है, अर्थात्, जिसमें एक ही समय में महिला और पुरुष दोनों शामिल होंगे, इससे वातावरण हल्का होगा। समूह के सदस्यों की आयु और आधिकारिक स्थिति में अंतर एक न्यूनतम संघर्ष को रोकने के लिए कम से कम होना चाहिए।

समूह में अधिकारियों की उपस्थिति मंथन की प्रक्रिया को धीमा कर सकती है, क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी बहुत अच्छी तरह से सोचेगा कि क्या कहना है ताकि बॉस की नजर में न आए। इतनी सारी धारणाएँ और विचार अनिर्दिष्ट हो सकते हैं।

बुद्धिशीलता सत्र के आयोजकों को संदेह करने वाले कर्मचारियों या प्रबंधकों को शामिल करने पर विचार नहीं करना चाहिए, भले ही वे प्रत्यक्ष प्रतिभागी न हों, लेकिन केवल पर्यवेक्षक हों। समय-समय पर नए कर्मचारियों को समूह में पेश करना बहुत समीचीन होगा जो सोच को प्रोत्साहित करने वाले नए विचारों को पेश करेंगे।

समूह के सदस्यों की संख्या छह से बारह लोगों तक होनी चाहिए, सबसे इष्टतम सात लोगों में प्रतिभागियों की संख्या है। उन सभी को एक साथ काम करना चाहिए, और दो लोगों के छोटे उपसमूहों में विभाजित नहीं होना चाहिए। समूह का चयन करते समय लोगों की संख्या पर विचार किया जाना चाहिए। यदि सक्रिय व्यक्ति समूह में भविष्यवाणी करते हैं, तो लोगों की संख्या कम होनी चाहिए, यदि अधिक उदार हैं, तो इसके विपरीत।

विचार मंथन

बुद्धिशीलता में ही तीन चरण होते हैं, संचालन के नियमों में भिन्नता और संगठन की विधि।

प्रारंभिक चरण (पहला), इस पर समस्या बयान, प्रतिभागियों का चयन, एक सूत्रधार की परिभाषा का प्रदर्शन किया जाता है।

दूसरा विचारों की पीढ़ी है। इस स्तर पर, नियमों का पालन किया जाना चाहिए। इसलिए, प्रतिभागी को अपनी कल्पना को सीमित किए बिना, बड़ी संख्या में उत्पन्न विचारों पर ध्यान देना चाहिए। आलोचना और व्यक्त विचारों का एक सकारात्मक मूल्यांकन अनुपस्थित होना चाहिए, क्योंकि यह प्रतिभागियों को मुख्य कार्य से विचलित करता है, उनकी रचनात्मकता को दस्तक देता है।

तीसरा चरण प्रणालीगतकरण, चयन, मूल्यांकन है। यह सबसे मूल्यवान विचारों को उजागर करता है, और बाद में अंतिम परिणाम देता है। समाधानों के मूल्यांकन और विश्लेषण के लिए तरीके विविध हैं। इस चरण की सफलता सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि प्रतिभागी विचारों के मूल्यांकन के मानदंडों को कैसे समझते हैं और उनका उपयोग करते हैं।

आमतौर पर, दो समूह एक बुद्धिशीलता सत्र का संचालन करने के लिए बनाए जाते हैं: एक में प्रतिभागियों को विभिन्न प्रकार के विकल्पों के साथ कार्यों को हल करने की पेशकश होती है, दूसरा आयोग के सदस्य होते हैं जिनका कार्य प्रस्तावित विकल्पों को संसाधित करना (विश्लेषण करना) होता है।

इस पद्धति की प्रक्रिया की शुरुआत में, विचार बहुत मूल नहीं हैं, वे काफी सरल हैं, भोज। समय समाप्त होने के बाद, जैसा कि सभी रूढ़िवादी निर्णय स्वयं समाप्त हो जाते हैं, क्या प्रतिभागी पैटर्न के किनारों से परे जाना शुरू करते हैं और गैर-रूढ़िवादी सोचते हैं, क्या वे मूल विचारों को जन्म देते हैं जो तुरंत मॉडरेटर द्वारा दर्ज किए जाते हैं।

बुद्धिशीलता प्राप्त करना काफी विश्वसनीय और उपयोग करने के लिए त्वरित है। उसके लिए धन्यवाद, थोड़े समय में बहुत सारे विचार उत्पन्न होते हैं, जो दूसरों की आलोचना नहीं करते हैं, लेकिन केवल उनके विचारों के साथ पूरक और संशोधित होते हैं। अनुकूल वातावरण प्रतिभागियों को खुलने, सुधारने का अवसर देता है, जिससे सकारात्मक दृष्टिकोण बढ़ता है।

बुद्धिशीलता प्रकार

इस तकनीक की एक बड़ी विविधता है, इनमें से अधिकांश तरीकों का उपयोग व्यावसायिक बैठकों में प्रशिक्षण, प्रशिक्षण में और यदि आपको कुछ कार्य को हल करने की आवश्यकता होती है, तो इसका उपयोग किया जा सकता है।

यदि आप एक नई सेवा का निर्माण करते हैं, तो एक नई सेवा बनाते हुए, एक अवधारणा विकसित करते हुए, एक बेहतर उपभोक्ता उत्पाद बनाते हुए, यदि आप एक नया या बेहतर नमूना बनाना चाहते हैं, तो रिवर्स मेथड का उपयोग किया जाता है। इसी समय, ऐसे रचनात्मक कार्यों को विभिन्न कमियों, खामियों, खामियों की पहचान और मौजूदा सेवाओं, उत्पादों और विचारों में विकसित, बेहतर उत्पाद में इन समस्याग्रस्त बिंदुओं के अंतिम उन्मूलन के रूप में हल किया जाता है।

विधि का उद्देश्य विश्लेषण की गई वस्तु, वस्तु, विचार या सेवा की कमियों की सबसे पूर्ण और विश्वसनीय सूची एकत्र करना है, जो असीमित आलोचना करता है। विधि के आवेदन के परिणामस्वरूप, संभावित समस्याओं और मौजूदा दोषों की एक अधिकतम गहरी सूची विकसित की जाती है, आने वाले कई वर्षों तक संभावित खामियों और संचालन में कठिनाइयों का अनुमान लगाया जाता है कि यह सूची सभी वस्तुओं की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करती है।

हर कोई अन्य लोगों की उपस्थिति या सक्रिय हस्तक्षेप के साथ रचनात्मक गतिविधि में संलग्न नहीं हो सकता है। इसलिए, बैठक में विचार-मंथन विधि को लागू करना, अवधारणा जनरेटर के एक भाग के लिए उपस्थिति और एक साथ अनुपस्थिति के लिए स्थितियां बनाना समीचीन होगा। इन विरोधाभासों को हल करने के लिए आपको छाया मंथन की विधि का उपयोग करने की आवश्यकता है।

विचारों के जनकों के उपसमूहों में वितरण के साथ विचार-मंथन का छाया दृश्य सामने आता है। एक स्वयं जनरेटर से बना है, वे आलोचना की स्थितियों को देखते हुए, अपनी अवधारणाओं को ज़ोर से बनाते हैं और कहते हैं। दूसरे उपसमूह को "छाया" प्रतिभागियों द्वारा दर्शाया गया है, वे जनरेटर की प्रक्रिया का पालन करते हैं और चर्चा में सीधे भागीदारी नहीं लेते हैं।

प्रत्येक व्यक्ति चर्चा के दौरान उठने वाले विचारों को रिकॉर्ड करता है, जो कि सक्रिय उपसमूह द्वारा संचालित होता है। जनरेटरों द्वारा बनाए गए विचारों की सूची, समाधान जो छाया उपसमूह के सभी सदस्यों द्वारा प्रस्तावित किए गए थे, प्रशिक्षण के अंत में विशेषज्ञों के एक समूह को प्रेषित किया जाता है जो न केवल एक मूल्यांकन में, बल्कि अवधारणाओं के विकास और संयोजन में भी संलग्न हैं। इस समूह की रचनात्मक प्रक्रिया अगले चरण में बदल जाती है।

संयुक्त बुद्धिशीलता छाया और रिवर्स तरीकों का उपयोग करने का एक संयोजन है।

डबल डायरेक्ट ब्रेनस्टॉर्मिंग की विधि का मतलब है कि पहले प्रत्यक्ष मंथन के बाद वे दो दिनों के लिए ब्रेक लेते हैं, जिसके बाद विधि को फिर से दोहराया जाता है। इस ब्रेक के दौरान, एक व्यावसायिक बैठक के प्रतिभागियों (विशेषज्ञ) सबसे रचनात्मक कार्यों को हल करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के काम में शामिल होते हैं - यह अवचेतन है जो अप्रत्याशित विचारों को संश्लेषित करता है।

बुद्धिशीलता के पीछे-आगे के प्रकार का उपयोग स्वयं बुद्धिशीलता के विकास की भविष्यवाणी करने में किया जाता है। इस पद्धति के लिए धन्यवाद, सभी दोष और मौजूदा विचारों या वस्तुओं के कमजोर या अपर्याप्त विकसित पक्षों की पहचान की जाती है, और उनमें से सबसे महत्वपूर्ण प्रतिष्ठित हैं। फिर मुख्य पहचाने गए कमियों को खत्म करने और नवीनतम समाधान का मसौदा तैयार करने के लिए रिवर्स मंथन की विधि लागू करें। इस चक्र की भविष्यवाणी करने के लिए आवश्यक समय बढ़ाने के लिए दोहराया जाना चाहिए।

व्यक्तिगत बुद्धिशीलता बुद्धिशीलता तकनीकों से महत्वपूर्ण रूप से भिन्न नहीं होती है जो एक टीम में उपयोग की जाती हैं। यह नियमों के अनुसार किया जाता है। मुख्य अंतर यह है कि एक सत्र केवल एक विशेषज्ञ द्वारा आयोजित किया जाता है, जो अवधारणाओं को स्वयं बनाता है और उन्हें पंजीकृत करता है, अक्सर उनके विचारों का आकलन भी करता है। इस सत्र की अवधि दस मिनट से अधिक नहीं हो सकती। उठने वाले सभी विचारों को तुरंत कागज पर लिख दिया जाता है। इसके अलावा, उनके मूल्यांकन के लिए, लेखक को तुरंत नहीं तोड़ना चाहिए, लेकिन केवल एक समय के बाद। व्यक्तिगत बुद्धिशीलता की विधि का अधिक सफल होने के लिए उपयोग करने के लिए, आपको सभी संभावित वैकल्पिक उत्तरों के साथ खुद से प्रश्न पूछना सीखना होगा।

ब्रेनवाशिंग नामक विधि मंथन विधि पर आधारित है, यहाँ समूह के सदस्य अपने वाक्य ज़ोर से व्यक्त नहीं करते हैं, बल्कि उन्हें कागज पर लिख देते हैं, और फिर उन्हें दूसरों के साथ आदान-प्रदान करते हैं। विनिमय 15 मिनट के भीतर होता है।

जब दृश्य बुद्धिशीलता के विचार उभरते हैं, तो सही रूप में बहुत जल्दी, एक दूसरे की जगह। एक नई अवधारणा बनाने के क्षण में बनाया गया एक स्केच न केवल एक अच्छा विचार तय करने की अनुमति देगा, और सोचने की प्रक्रिया में लय को न खोने में मदद करेगा।

बोर्ड का उपयोग करने पर विचार मंथन करता है कि जिस कमरे में बैठक होती है, वहां एक विशेष बोर्ड होता है। इस बोर्ड के कर्मचारियों को अपने रचनात्मक विचारों के रिकॉर्ड के साथ कागज़ का एक टुकड़ा रखना होगा जो कि वे केवल कार्य दिवस के दौरान ही ध्यान में रखते हैं। बोर्ड को एक अच्छी तरह से चिह्नित जगह पर खड़ा होना चाहिए। ध्यान आकर्षित करने के लिए आपको बड़े और बहु-रंगीन अक्षरों में लिखने के लिए बोर्ड के केंद्र में समस्या के नाम की आवश्यकता होती है जिसे समाधान की आवश्यकता होती है।

व्यक्तिगत या सामूहिक कार्य में "सोलो" नामक बुद्धिशीलता का उपयोग किया जाता है। जब कोई विशेषज्ञ अपने दिमाग की तकनीक का इस्तेमाल करना चाहता है, तो उसके सभी विचारों के लिए एक तरह की फाइल कैबिनेट बनाना बेहतर होता है। कार्ड कैटलॉग में सभी विचार शामिल होंगे, दोनों सफल और नहीं, या पूरी तरह से खाली और बेतुका। फिर फ़ाइल से सभी विचारों को क्रमबद्ध किया जाना चाहिए ताकि यह स्पष्ट हो सके कि उन्हें कुछ जोड़ने या सुधारने की आवश्यकता है, बाद में योग करें, केवल उन विचारों को चुनें, जो लेखक की राय में, निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने और मौजूदा समस्या को जल्द से जल्द हल करने में मदद कर सकते हैं।

निर्णय लेते समय बुद्धिशीलता तकनीक "जापानी" का उपयोग किया जाता है। एक मसौदा नवाचार विचार के लिए तैयार किया जा रहा है, जो प्रबंधक की सूची में प्रतिनिधित्व किए गए सभी कर्मचारियों द्वारा चर्चा के लिए प्रस्तावित है। सूची के प्रत्येक सदस्य को प्रस्ताव पर विचार करना चाहिए, और अपनी टिप्पणियों को आगे रखना चाहिए, लेकिन केवल लिखित रूप में। उसके बाद, वे एक बैठक आयोजित करते हैं जिसमें व्यक्तिगत विशेषज्ञों को आमंत्रित किया जाता है, जिनके विचार प्रबंधक के लिए बहुत स्पष्ट नहीं हैं। विशेषज्ञ समूह व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के अनुसार निर्णय लेता है। यदि ये निर्णय मेल नहीं खाते हैं, तो वरीयताओं का एक वेक्टर बनता है, जो कि सिद्धांतों में से एक द्वारा निर्धारित किया जाता है: तानाशाह (एक व्यक्ति की राय स्वीकार की जाती है) या अधिकांश वोट।